Wir stellen uns vor

Florian Friedel

Geschäftsführer

Florian Friedel ist Jurist und führt seit mehr als 10 Jahren Kliniken verschiedener Versorgungsstufen. Vor seiner Zeit im Gesundheitswesen war er als Projektmanager bei der Boston-Consulting-Group tätig. Friedel ist ausgewiesener Krankenhaussanierungsexperte und Mitbegründer der HMG.

Tobias Vaasen

Geschäftsführer

Tobias Vaasen ist Diplom-Sozialwissenschaftler und hält einen Master of Business Administration (Purdue University, USA). Vor seiner Zeit bei der HMG war er in verschiedenen renommierten Beratungsunternehmen im Healthcare-Bereich tätig und verfügt über eine ausgewiesene Expertise im Top-Management von Krankenhäusern unterschiedlichster Strukturen, Versorgungsstufen und Eigentümerkonstellationen. Zuletzt war er als geschäftsführender Direktor bei einem Maximalversorger mit zwei Standorten verantwortlich. Tobias Vaasen verstärkt seit Februar 2024 die Geschäftsführung der HMG.

Julia Disselborg

Geschäftsführerin

Julia Disselborg hat an der Universtität Maastricht Ökonomie und Management studiert und mit dem Master of Arts abgeschlossen. In den letzten 18 Jahren war sie für private Klinikträger in unterschiedlichen Managementfunktionen tätig, davon zum Großteil als Geschäftsführerin von Kliniken der Schwerpunkt- und Maximalversorgung. Sie verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Somatik und Psychiatrie. Dabei hat sie ein breites Sachwissen im Bereich baulicher Erweiterung und Sanierung, Medizinstrategie, Ambulantisierung und Digitalisierung aufgebaut. Sie hat diverse Veränderungsprozesse in stationären und ambulanten Strukturen erfolgreich geleitet. Interesse an Medizin und Fortschritt, Fürsorge für Patienten und Mitarbeitende und ein unbedingter Blick auf Wirtschaftlichkeit treiben sie an.

Dr. Christian Lorch

Klinikgeschäftsführer

Dr. Christian Lorch ist studierter Betriebswirt mit dem Schwerpunkt Krankenhausmanagement. Er war seit 2013 in unterschiedlichen Management-Funktionen für private Krankenhausträger tätig und hat neben der Somatik auch Verantwortlichkeiten in der Rehabilitation und im ambulanten Bereich inne gehabt. Insbesondere der kollegiale Austausch mit allen Berufsgruppen steht zur Weiterentwicklung der Standorte für ihn im Vordergrund und die Tätigkeit als Notfallsanitäter ergänzt dabei seine Perspektive.

Dr. Christian Peters

Klinikgeschäftsführer

Dr. Christian Peters ist Facharzt für Transfusionsmedizin sowie für Anästhesie/Intensivmedizin und arbeitete klinisch zuletzt als Ltd. Oberarzt für Anästhesie/Intensivmedizin im Rhein-Maas-Klinikum der Städteregion Aachen. Nach einem berufsbegleitenden Studium für Krankenhausmanagement wechselte er 2006 als Medizinischer Direktor hauptamtlich in die Krankenhausleitung und war anschließend in mehreren Schwerpunktkliniken als Geschäftsführer tätig. Sein besonderer Fokus liegt auf der medizinischen Organisationsentwicklung.

Lutz Möller

Klinikgeschäftsführer

Herr Möller ist Diplom Kaufmann und seit über 17 Jahren erfolgreich in leitender Funktion im Gesundheitswesen tätig. Er verfügt über fundierte Erfahrungen, Fach- und Methodenkompetenz in der Leitung von Akutkrankenhäusern sowie in der modernen HR-Arbeit. Bei der HMG ist er als Klinikgeschäftsführer tätig.

Dr. Niklas Cruse

Klinikgeschäftsführer

Herr Dr. Niklas Cruse ist Diplom-Kaufmann und hat an der Universität Bayreuth und Montpellier studiert.

Herr Dr. Cruse war 2 Jahre bei Bertelsmann, 4 Jahre beim AOK Bundesverband im Referat Krankenhäuser und 15 Jahre bei einem großen privaten Klinikträger als Klinikgeschäftsführer. Zuletzt war er als Klinikgeschäftsführer für einen konfessionellen Krankenhausverbund tätig. Er hat dabei Grund- und Regelversorger, Schwerpunktversorger sowie Maximalversorger geleitet. Wichtig ist ihm die vertrauensvolle Kommunikation mit allen Berufsgruppen auf Augenhöhe.

Seine Schwerpunkte sind Integration in Krankenhausverbünde, Restrukturierungs- sowie Change-Management Projekte. Er verfügt über ein breites Wissen in der Somatik sowie in der Psychiatrie.

Andreas Fischer

Klinikgeschäftsführer

Andreas Fischer ist Diplom Kaufmann (FH) und verfügt über eine 25-jährige Krankenhauserfahrung. Er leitete akutmedizinische und rehabilitative Kliniken verschiedener Versorgungsstufen und Trägerschaften. Besondere Schwerpunkte bildeten stets die personalwirtschaftliche Weiterentwicklung der Kliniken sowie die Durchführung von Restrukturierungs- und Bauprojekten.

Markus Bunzel

Klinikgeschäftsführer

Markus Bunzel ist Diplom-Betriebswirt (FH) und hat seine Fachexpertise in den kaufmännischen Fächern Finanz- und Rechnungswesen und Controlling. Seit 2005 ist er sowohl als Fachexperte und Berater, als auch als Klinikleiter im Gesundheitswesen tätig. Bevor Herr Bunzel zur HMG kam sammelte er in kommunalen sowie in privaten Einrichtungen des Gesundheitswesens operative Erfahrung.

Georg Heydn

Klinikgeschäftsführer

Georg Heydn ist studierter Gesundheitsökonom sowie Informatiker und ergänzt seine Perspektive durch seine Tätigkeit im Rettungsdienst und als Dozent im Gesundheitswesen. Er verfügt über umfassende Kenntnisse im Bereich der Restrukturierung, Erlösoptimierung sowie Digitalisierung. Ferner hat er sich ein breites Wissen über die Somatik, Rehabilitation sowie ambulante Strukturen angeeignet. Für ihn seht im Rahmen der Standortsweiterentwicklung die Zusammenarbeit auf Augenhöhe mit allen Berufsgruppen im Vordergrund.

Dietmar Eine

Klinikgeschäftsführer

Dietmar Eine hat Wirtschaftswissenschaften studiert und ist seit über 25 Jahren im Gesundheitswesen tätig. Seine Schwerpunkte liegen in der Neuausrichtung und Weiterentwicklung von Krankenhäusern, Rehakliniken und Medizinischen Versorgungszentren. Dabei verfügt er über langjährige Erfahrungen in der Geschäftsführung kommunaler und privater Krankenhäuser und hat in den letzten Jahren insbesondere Restrukturierungen und Sanierungen von Krankenhäusern durchgeführt. Neben der Erstellung und Umsetzung von Sanierungsgutachten nach IDW S6 unterstützt er Krankenhausträger in besonders kritischen Situationen, wie z.B. bei Schutzschirmverfahren in Eigenverwaltung. Ein Grundsatz seiner täglichen Arbeit ist die enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit allen Berufsgruppen. Gesellschafter, Trägergremien und Mitarbeitervertretungen sind stets Partner in der gemeinsamen zielorientierten Lösung der anstehenden Herausforderungen.

Josef Jürgens

Klinikgeschäftsführer

Herr Jürgens ist ein erfahrener Krankenhausfachmann mit einer langjährigen Berufserfahrung im Gesundheitswesen. Nach seiner Ausbildung studierte er Betriebswirtschaft an der Hochschule Osnabrück. Seit mehr als 30 Jahre war er in der Klinik- und Regionalleitung im strategischen und operativen Krankenhausmanagement in Akutkrankenhäusern in privater Trägerschaft tätig.
Schwerpunkte seiner Tätigkeit waren insbesondere die Bereiche Finanz- und Personalmanagement, Personalmanagement, Marketing, Qualitätsmanagement und Krankenhausbau. Hierzu gehörte auch die Entwicklung und Umsetzung von Standort- und Medizinkonzepten einschließlich Umstrukturierungsmaßnahmen. Ein Fokus lag dabei auf eine enge Verzahnung von ambulanter und stationärer Versorgungsstrukturen Er entwickelte Ambulanzstrategien für Krankenhäuser und realisierte den Aufbau und Betrieb von Med. Versorgungszentren.

Roman Lovenfosse

Klinikgeschäftsführer

Roman Lovenfosse ist Betriebswirt und erfahrener Krankenhausmanager an öffentlich-rechtlichen Einrichtungen. Ergänzt wird die ökonomische Perspektive auf das Krankenhaus durch ein Examen in der Krankenpflege und die bis heute aktive Tätigkeit als Notfallsanitäter im Rettungsdienst.
Diese Kombination ist für ihn eine solide Grundlage für eine Balance zwischen qualitätsorientierte Patientenversorgung und effizienter Unternehmenssteuerung. Als Generalist ist er dennoch mit vielen Bereichen des Krankenhauses im Detail vertraut. Prozessmanagement ist deshalb ein besonderer Schwerpunkt bei lösungsorientierter Weiterentwicklung.
Daneben verfügt er über umfangreiche betriebsorganisatorische Fähigkeiten, insbesondere im Zuge von betriebliche-bauliche Maßnahmen. Das gemeinsame und vertrauensvolle Miteinander zwischen den Menschen in den unterschiedlichen Berufsgruppe ist Roman Lovenfosse besonders wichtig. Krankenhaus ist Teamarbeit. Das gilt sowohl für die gemeinsam zu bewältigenden Aufgaben im Krankenhaus als auch im Außenverhältnis mit den Partnern in den intersektoralen Kooperationen.

Dr. Sándor Mohácsi

Klinikgeschäftsführer

Dr. Sándor Mohácsi hat an der TU München Bauingenieurwesen und an der Hochschule für Philosophie in München Philosophie studiert. Sein MBA-Studium hat der Kellogg School of Management der Northwestern University in den USA absolviert. Promoviert hat er an der Hochschule für Philosophie in München über die Ethik von John Dewey. Dr. Mohácsi blickt auf über 20 Jahre Erfahrung als Geschäftsführer und Vorstand von Unternehmen zurück, davon über 12 Jahre in der Leitung von privaten und kommunalen Krankenhäusern in Deutschland. Weiterhin war er unter anderem in einer namhaften internationalen Strategieberatung, als Geschäftsführer in der Bauindustrie, sowie eines Start-up-Unternehmens in der Gesundheitsversorgung tätig. Mehrfach war er dabei auch für die Restrukturierung und strategische Neuausrichtung von Krankenhäusern verantwortlich. Zuletzt begleitete er als Berater den Neubau eines Militärkrankenhauses in Doha, Katar.

Großen Wert legt er auf den offenen Austausch von Ideen, die gerne auch kontrovers sein dürfen, ja sein müssen. Dem Denken muss aber auch ein Handeln folgen. Gerade in Krisensituationen ist, ausgehend von einer rigorosen Feststellung der Lage, nicht nur die schnelle Entwicklung und Bewertung von Handlungsoptionen notwendig, sondern insbesondere das Treffen einer Entscheidung und die Umsetzung der gewählten Handlungsoption. Nur durch beherztes und entschiedenes Handeln lässt sich eine Krise erfolgreich meistern.

Julia Schürmann

Klinikgeschäftsführerin

Seit 15 Jahren leitet Julia Schürmann stationäre und ambulante Gesundheitseinrichtungen in privater Trägerschaft. Darüber hinaus verfügt Sie über Akquise- und Verkaufserfahrung.
Die Diplom-Kauffrau hat sich über die Jahre profunde Kenntnisse im Bereich der Restrukturierung angeeignet. Die Weiterentwicklung von Strukturen in Hinblick auf medizinische Konzepte sowie strategische Verknüpfung von ambulanten und stationären Gesundheitseinrichtungen sind ihr ebenfalls vertraut. Die Implementierung neuer Prozesse und Strukturen, die Motivation von Mitarbeitenden sowie kontinuierliche Veränderung zur Anpassung an die wechselnden Rahmenbedingungen sind dabei Grundlage ihres Handelns.

Ulrike Hoberg

Klinikgeschäftsführerin

Ulrike Hoberg ist Diplom-Kauffrau und seit 28 Jahren im Krankenhaus-Management, davon seit 20 Jahren als Geschäftsführerin, tätig. Sie war 5 Jahre für einen großen privaten Träger im Krankenhaus-Management und 17 Jahre für einen anderen privaten Träger, davon 13 Jahre als Krankenhaus-Geschäftsführerin tätig. Danach trug sie 6 Jahre als Geschäftsführerin bei einem freigemeinnützigen Krankenhaus-Träger Verantwortung. Ihr Hauptaugenmerk liegt auf der Wirtschaftlichkeit, geprägt durch ein abgestimmtes Leistungsspektrum und qualifizierte Leistungsträger.

Jannis Fey

Klinikgeschäftsführer

Jannis Fey ist studierter Wirtschaftswissenschaftler mit dem Schwerpunkt General Management. Im Gesundheitswesen ist er seit 2014 beschäftigt und konnte Erfahrung in verschiedensten Positionen sammeln, sowohl im stationären als auch im ambulanten Sektor. In den letzten Jahren war er als Geschäftsführer sowie als Regionalverantwortlicher bei einem privaten Träger tätig. Bereits seine studienbegleitenden Tätigkeiten als Rettungssanitäter und Nachtwachenspringer in der Pflege ermöglichten ihm das Kennenlernen unterschiedlichster Perspektiven. Er verfügt über umfassende Kenntnisse im Bereich der Digitalisierung, Prozessoptimierung und ambulanter Versorgung.

Als spannende Aufgabe sieht er die Weiterentwicklung von Gesundheitseinrichtungen im sich stetig verändernden Gesundheitswesen und die multiprofessionelle Zusammenarbeit vieler verschiedener Berufsgruppen.

Kathleen Büttner-Hoigt

Klinikgeschäftsführerin

Kathleen Büttner-Hoigt hat an der Fachhochschule Schmalkalden Wirtschaftsrecht studiert. Sie ist seit 23 Jahren mit dem Krankenhauswesen vertraut und war als Führungskraft in verschiedenen Trägerstrukturen, hauptsächlich als Klinikleitung in Kliniken der Regel- und Schwerpunktversorgung tätig. Sie verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Somatik und in angrenzenden Versorgungssektoren. Durch ihr breites Sachwissen im Bereich der Medizinstrategie, Ambulantisierung, Prozessorganisation, Digitalisierung und baulicher Erweiterungen sowie Sanierung hat sie diverse Veränderungsprozesse in stationären und ambulanten Strukturen erfolgreich umgesetzt.
An Ihrem Beruf begeistert sie die gemeinsame und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den Mitarbeitenden und den Trägern, die Gesundheitsfürsorge für die Patienten mit dem klaren Focus auf der Wirtschaftlichkeit zu gestalten.

Jana Uhlig

Klinikgeschäftsführerin

Jana Uhlig hat in der Schweiz und in Großbritannien studiert und mit dem Master of Science abgeschlossen. In den letzten 10 Jahre leitete sie als Geschäftsführerin und Regionalgeschäftsführerin sowohl Grund- und Regelversorger als auch Schwerpunktversorger in privater Trägerschaft sowie Medizinischen Versorgungszentren und Servicegesellschaften. Sie verfügt über ein breites Wissen in den Bereichen Restrukturierung und Weiterentwicklung der Medizinstrategie, Ambulantisierung, Prozessorganisation und Outsourcing sowie baulicher Erweiterung und Sanierung. Die Implementierung neuer Prozesse und Strukturen, die kontinuierliche Anpassung an die wechselnden Rahmenbedingungen, die Fürsorge für Patienten und Mitarbeitende sowie der Fokus auf die Wirtschaftlichkeit sind Grundlage ihres Handelns.

Frank Ohi

Klinikgeschäftsführer

Frank Ohi ist Diplom-Betriebswirt (FH) mit dem Schwerpunkt Gesundheitsmanagement. Er ist seit über 20 Jahren in verantwortlichen Positionen im Gesundheitswesen tätig und hat dabei Grund- und Regelversorger, Schwerpunktversorger sowie Supra-Maximalversorger geleitet. Des Weiteren standen sowohl MVZs als auch Rehakliniken in seiner Verantwortung. Für Ihn liegt der Fokus bezüglich Führung in der Kommunikation nach Innen und Außen auf Augenhöhe und der Teamgedanke spielt eine ebenso wichtige Rolle.

Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen HR (vor allem Personalakquise und -entwicklung), Erlösoptimierung und Budgetverhandlungen.

Daniel Frische

Klinikgeschäftsführer

Daniel Frische verfügt über 30 Jahre Erfahrung in Krankenhäusern unterschiedlicher Trägerschaft und Größe. Hiervon hat er 20 Jahre in der Führung & Beratung von Krankenhäusern gearbeitet.

Der Krankenpfleger und Pflegemanager B.A. hat über seinen Weg von der Basis der pflegerischen Versorgung bis zum Management von Krankenhäusern und assoziierten Gesellschaften eine breite Expertise und ein Netzwerk aufgebaut, welche er konsequent mit hoher Akzeptanz der Berufsgruppen einbringt.

Schwerpunkte bildeten stets Krankenhäuser mit herausfordernden bzw. wirtschaftlich herausfordernden Situationen, so dass Reorganisation, Restrukturierung, Change-Management, wirtschaftliche Sanierung etc. fest zu seinem Erfahrungsbereich gehören.

Matthias Ferber

Klinikgeschäftsführer

Klinik-/MVZ-Geschäftsführer | Experte für ambulante Versorgungsstrukturen, Digitalisierung und sektorenübergreifende Versorgungskonzepte

Matthias Ferber ist Diplom-Kaufmann mit einem interdisziplinären Studienhintergrund in Betriebswirtschaft, Volkswirtschaft und Zivilrecht. Seit über 15 Jahren gestaltet er die Gesundheitsversorgung in leitenden Positionen aktiv mit. Seine Tätigkeit als Rettungssanitäter während des Studiums verleiht ihm bis heute ein tiefes Verständnis für die unterschiedlichen Perspektiven in der ambulanten und stationären Versorgung. Zuletzt verantwortete er als Geschäftsführer bei einem großen privaten Klinikträger die Entwicklung und Steuerung eines MVZ-Verbunds mit über 30 Facharztsitzen in Nordrhein-Westfalen.

Ein zentraler Schwerpunkt seiner Arbeit liegt in der engen Verzahnung ambulanter und stationärer Versorgungsstrukturen. Dabei hat er zahlreiche Projekte umgesetzt – von der Anbindung spezialisierter Fachpraxen an stationäre Leistungseinheiten über die Koordination intersektoraler Behandlungspfade bis hin zur strukturellen und organisatorischen Einbindung Medizinischer Versorgungszentren in bestehende Kliniklandschaften. Sein praxisnahes Verständnis für beide Sektoren sowie seine langjährige Erfahrung im Umgang mit ärztlichen Leistungserbringern machen ihn zu einem verbindenden Akteur im Gesundheitswesen, das sich fortlaufend neu ausrichtet und dessen Dynamik nicht nur Anpassung, sondern auch aktives Vorausdenken und gestaltende Führung verlangt.

Darüber hinaus verfügt er über umfassende Erfahrung in der Umsetzung digital gestützter Prozesse sowie im strategischen Aufbau moderner ambulanter Versorgungsmodelle. Veränderungsmanagement, Innovationsorientierung und die pragmatische Steuerung komplexer Transformationsprojekte zählen ebenso zu seinem Profil wie eine enge, kollegiale Zusammenarbeit mit allen Berufsgruppen im Gesundheitswesen.
Er ist überzeugt: Zukunftsfähige Versorgung entsteht dort, wo medizinische Exzellenz, wirtschaftliche Vernunft und digitale Lösungen konsequent zusammengedacht und in der Praxis wirksam umgesetzt werden.

Guido Lenz

Klinikgeschäftsführer

Guido Lenz studierte in seiner Heimatstadt Magdeburg an der „Otto-von-Guericke“-Universität Betriebswirtschaftslehre und schloss sein Studium als Diplomkaufmann ab.
Seit 1998 ist er ununterbrochen in führenden Positionen in Krankenhäusern von der Grund- und Regelversorgung über Maximalversorgern bis hin zu ganzen Versorgungsregionen tätig.
Er schau auf eine lange Karriere als Krankenhaussanierer zurück und hat zahlreiche Häuser für private und kommunale Träger erfolgreich in die Gewinnzone zurückgeführt.
Er versteht Krankenhäuser als lebende Institutionen, die im Zusammenwirken der unterschiedlichen Berufsgruppen Großartiges bewirken können.
A und O der Krankenhaussanierung ist deshalb für ihn das kollegiale Miteinander mit Focus auf die Balance zwischen Versorgungsqualität und Wirtschaftlichkeit.

Karsten Bepler

Klinikgeschäftsführer

Karsten Bepler ist ein erfahrener Generalist mit über 15 Jahren einschlägiger Managementerfahrung im Gesundheitswesen. Er verantwortete Führungsaufgaben in Einrichtungen unterschiedlicher Trägerschaften – vom Fachkrankenhaus bis zum Maximalversorger – zuletzt als Regionalgeschäftsführer bei einem privaten Träger.

Seine besondere Stärke liegt in der erfolgreichen Steuerung komplexer Transformationsprozesse mit klarem Fokus auf Wirtschaftlichkeit, strukturelle Neuausrichtung und nachhaltige Leistungsfähigkeit von Krankenhäusern. Herr Bepler verfügt über umfangreiche Erfahrung in der strategischen Weiterentwicklung von Organisationen, der Umsetzung wirtschaftlicher Sanierungs- und Effizienzprogramme sowie der Führung großer, heterogener Einheiten in anspruchsvollen Veränderungssituationen.

Kennzeichnend für seinen Führungsstil sind klare Zielorientierung, hohe Umsetzungsstärke und ein ausgeprägtes Verständnis für betriebswirtschaftliche Zusammenhänge – verbunden mit einer verbindlichen, dialogorientierten Kommunikation. Der enge und kontinuierliche Austausch mit allen relevanten Stakeholdern bildet dabei die Grundlage für tragfähige Entscheidungen und nachhaltigen Transformationserfolg.

Sascha Sator

Klinikgeschäftsführer

Beschreibung folgt in Kürze.

Marc Engelhard

Klinikgeschäftsführer

Marc Engelhard ist ein erfahrener Krankenhausmanager mit nahezu 25 Jahren Berufserfahrung im Gesundheitswesen. Er verantwortete Geschäftsführungsfunktionen in Einrichtungen öffentlicher, freigemeinnütziger und privater Trägerschaft und führte Organisationen in wirtschaftlich und strukturell anspruchsvollen Situationen.

Sein Schwerpunkt liegt in der Sanierung und Transformation von Krankenhäusern, Rehabilitationskliniken und Medizinischen Versorgungszentren (MVZ) mit klarem Fokus auf wirtschaftliche Stabilisierung, strukturelle Neuausrichtung und nachhaltige Leistungsfähigkeit. Er entwickelt und realisiert Restrukturierungs- und Effizienzprogramme und steuert komplexe Veränderungsprozesse mit hoher Umsetzungskonsequenz.

Kennzeichnend für seinen Führungsstil sind Zielklarheit, Verbindlichkeit und transparente Kommunikation. Der strukturierte Dialog mit Gesellschaftern, Gremien und Führungsteams bildet die Grundlage für nachhaltigen Transformationserfolg.

Sabine Wahl

Klinikgeschäftsführerin

Sabine Wahl hat Public Policy und Management in Konstanz und an der York University (Toronto) studiert.
Sie war fünf Jahre in der Geschäftsführung eines Schwerpunktversorgers in freigemeinnütziger Trägerschaft tätig. Sie leitete die strategische Unternehmensentwicklung eines Krankenhausverbundes hat dabei Erfahrung im Postmerger Management gesammelt. Außerdem war sie als Projektleiterin für eine große internationale Strategieberatung tätig. In ihren Tätigkeiten als Medizincontrollerin, Beraterin und Managerin hat sie Erfahrung mit Häusern aller Trägerschaften gesammelt. Ihre Schwerpunkte sind der Aufbau und Weiterentwicklung von Strukturen, Prozessmanagement sowie Digitalisierung. Ihr ist eine vertrauensvolle und lösungs- und zielorientierte Zusammenarbeit mit allen Berufsgruppen, den Gesellschaftern, Trägergremien und Mitarbeitervertretungen wichtig.